可口可樂歐洲合作伙伴CCEP始終與KHS科埃斯保持緊密合作。在新冠疫情爆發(fā)之初，CCEP又一次和KHS科埃斯締結(jié)全新合作，并從先進技術(shù)中獲益。

可口可樂歐洲合作伙伴擁有8條生產(chǎn)線系統(tǒng)，其中5條生產(chǎn)線可灌裝330-500毫升易拉罐裝飲品，以及3條可灌裝500毫升和1-2.25升PET瓶裝飲品的生產(chǎn)線，約300款飲料產(chǎn)品品類?？煽诳蓸费b瓶商——這家全球超級工廠選擇KHS科埃斯作為其技術(shù)合作伙伴：KHS科埃斯負責(zé)整個項目中的4項易拉罐灌裝系統(tǒng)以及2項交鑰匙工程，其中Innofill Can DVD易拉罐灌裝系統(tǒng)作為每一條生產(chǎn)線的核心，其產(chǎn)能可達120,000罐/時。整個項目均在1年內(nèi)完成交付、安裝及投入使用。

可口可樂歐洲合作伙伴，高級項目經(jīng)理（英國）Michail Skarpathiotakis：“我們投資的目標就是提高產(chǎn)能，每一罐都很重要！”

可口可樂歐洲合作伙伴，運營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“我們產(chǎn)品換型的數(shù)量非常多。從消費者日益?zhèn)€性化的需求角度來看，繼續(xù)加大投入才是唯一正確的做法。”

生產(chǎn)可容納4-30個容器的紙板盒裝包裝是項目中的重點。在新冠疫情爆發(fā)期間，消費者居家時間比以往更長，而這類包裝目前的銷量增長已達到兩位數(shù)。KHS Innopack Kisters收縮膜包裝系統(tǒng)集成在其中2條生產(chǎn)線中，具備極高的生產(chǎn)能力和可靠性。

可口可樂歐洲合作伙伴CCEP生產(chǎn)的產(chǎn)品組合眾多，始終力求將庫存內(nèi)的產(chǎn)品品類控制在較低的程度。因此，尤為重視在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)極大的靈活性，其中首要實現(xiàn)的是生產(chǎn)過程中的快速換型。事實上，在全新的5號生產(chǎn)線上，約有40%的可生產(chǎn)時間被用于瓶型切換和產(chǎn)線清洗，這說明產(chǎn)品轉(zhuǎn)換所需的時間較少，更準確地說實現(xiàn)換型的數(shù)量更多。

可口可樂歐洲合作伙伴CCEP不僅追求高產(chǎn)能和高效率，還致力于全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，比如指定回收標準，防止浪費以及降低能源和其他資源消耗。與英國境內(nèi)所有制造企業(yè)類似，韋克菲爾德工廠堅持“零廢棄物”原則，生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生必須送到廢物處理場處理的廢棄物，所有包裝均100%可回收利用。

KHS科埃斯大不列顛和愛爾蘭地區(qū)銷售主管Andy Carter：“在歐洲還沒有哪個地區(qū)像英國一般嚴格管控塑料制品。在我們的媒體報道中，塑料廢物對環(huán)境，尤其是海洋造成的污染無處不在。這表明消費者深知塑料污染這一話題的重要性。”

飲料在英國受歡迎的程度超過全球平均水平。在德國，可口可樂歐洲合作伙伴CCEP產(chǎn)品組合中PET瓶裝飲品占比為81%，易拉罐僅為5%，而這一比例在英國分別為46%和35%。這使得英國成為了歐洲非常大的易拉罐消費國。盡管如此，裝瓶廠還是對消費者日益關(guān)切的塑料問題做出了回應(yīng)。

可口可樂歐洲合作伙伴，運營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“自10月份以來，我們在PET瓶中使用了50%的可回收材料，折合成具體重量相當于每年21,000公噸。目前，我們?nèi)栽谂μ岣哌@一比例，消費者的購買習(xí)慣也隨著二次包裝的變化而發(fā)生改變。我們注意到全封閉紙板箱包裝的市場份額不斷增多，而收縮膜包裝的市場份額正相應(yīng)減少。”

在能源供給方面，可口可樂歐洲合作伙伴CCEP英國韋克菲爾德生產(chǎn)工廠正在向“自給自足”的目標邁進。現(xiàn)今，該裝瓶廠通過使用可再生資源滿足了100%的能源需求。CCEP在減少生產(chǎn)用水量方面也同樣表現(xiàn)出色，現(xiàn)在每升成品用水量約為1.3升，相比15年前減少了一半。

可口可樂歐洲合作伙伴，運營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“我們目前投資了100萬英鎊建造綜合供熱供電發(fā)電廠，這意味著我們可以在現(xiàn)場生產(chǎn)可再生能源，每年二氧化碳排放量可減少1500噸。在不遠處，我們運營了一個面積有12個足球場大小的光伏電站為工廠提供太陽能，其發(fā)電量相當于我們總用電量的15%，由此可顯著減少我們的碳排放量。

過去我們成功開展了一些項目來減輕易拉罐和PET瓶的重量。1994年我們500毫升PET瓶重量為36克，現(xiàn)在其重量僅為19.9克。”

針對可口可樂系統(tǒng)中的每個項目，KHS科埃斯需相應(yīng)地參與常規(guī)招標程序?？煽诳蓸芳瘓F擁有極其完備的招標平臺，包括涉及商業(yè)、定量和定性的技術(shù)參數(shù)等詳細評分卡。KHS科埃斯在該評分卡中取得了優(yōu)秀的成績，由此證明其設(shè)備和系統(tǒng)在針對生產(chǎn)線給定的技術(shù)和財務(wù)條件下也達到了其設(shè)定的生產(chǎn)目標。

新冠疫情爆發(fā)之初，雙方遇到了在簽署新項目合同后令人始料未及的困難。

在項目開始之前，韋克菲爾德的工廠與可口可樂歐洲合作伙伴CCEP的總部都做出了必要的調(diào)整和讓步。起初一些當?shù)氐耐聦碜苑怯貐^(qū)的工程師在疫情期間進入廠內(nèi)工作有抵觸情緒。另一方面，可口可樂歐洲合作伙伴CCEP總部希望安裝工作能按計劃實施。

可口可樂歐洲合作伙伴，高級項目經(jīng)理（英國）Michail Skarpathiotakis：“當時我們還在籌備階段，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，對我們所有人而言，這是極具挑戰(zhàn)性的時刻。食品和飲料行業(yè)已被列為重點行業(yè)。為了證明該項目的必要性，同時讓我們的同事能夠跨越突然關(guān)閉的歐洲邊界，我們還需要克服許多官僚主義障礙。在這一困難時期，我們必須創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保持社交距離，并為我們的員工妥善安排住宿和用餐。

在我們大家一致努力下，很快我們找到了實用的解決辦法。在新冠疫情封鎖期間，KHS科埃斯是少數(shù)幾個獲準進工廠的合作伙伴之一，因此必須做出榜樣，后來實踐證明這確實卓有成效。”

安裝工作在英國啟動全面封鎖政策一周后正式開始。在如此困難的情況下，項目本身還面臨著嚴峻的技術(shù)挑戰(zhàn)。

可口可樂歐洲合作伙伴，運營經(jīng)理（韋克菲爾德工廠）Kerry Morgan-Smith：“我們與KHS科埃斯在短短12個月內(nèi)安裝了2條生產(chǎn)線系統(tǒng)，而此前我們從未這樣做過，因為完成這樣的項目通常至少需要3-4年的時間。KHS科埃斯合作團隊中的每一位成員都非常重視和滿足我們作為客戶的需求，能夠與如此敬業(yè)和優(yōu)秀的團隊合作我們感覺特別幸運。”

在英國韋克菲爾德工廠運營經(jīng)理Kerry的職業(yè)生涯中，他曾與許多項目團隊有過合作，深知心態(tài)不同、語言溝通有障礙會帶來什么樣的麻煩。與KHS科埃斯合作讓他倍感欣喜，他甚至能夠一口氣說出一連串團隊成員的名字，團隊溝通非常和諧、愉快，一切工作都進行得非常順利。

事實證明管理層的決策很明智：由于所有參與項目的人員都嚴格遵守衛(wèi)生規(guī)定并保持社交距離，因此沒有人感染新冠。另一方面生產(chǎn)線的安裝和調(diào)試也沒有出現(xiàn)任何問題或延誤。從第一天起，新生產(chǎn)線便展現(xiàn)出了極高的工作效率，甚至超過了預(yù)期。這個項目最終圓滿結(jié)束，每個人對項目結(jié)果都很滿意。

可口可樂歐洲合作伙伴，高級項目經(jīng)理（英國）Michail Skarpathiotakis：“我們每個人都可以為這個項目取得的成績感到驕傲和自豪！”